组织行为学案例: 厂长与工人的矛盾
重庆市拥有2000多名职工的第五棉纺厂黄厂长办事果断,敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时,劳动纪律涣散,生产秩序混乱,连年亏损。他上任伊始狠抓纪律,重奖重罚,初见成效,上半年超额15%完成生产经营任务,下半年他胆子更大了,进一步使用奖惩权:对工作满意的当场开奖,有时高达500元;工人稍有失误,即被扣除当月...
案例分析3 大连三洋制冷公司的企业文化建设
做好组织文化的建设工作,是一个组织可持续发展的重要保障。组织文化建设,它既是组织管理的基础,又是组织管理的灵魂。有了组织文化,员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现个人的价值;把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去,同组织的发展目标有机...
案例分析2 北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长
 北京雪莲羊绒有限公司的实例告诉我们,在激励人的过程中可以采用多种方法,实例中的小苗是一个高成就需要者,公司为他创造了高成就的机会,小苗在他为公司做出成就的同时,公司及时给予他必要的物质激励,就是说把内激励和外激励有机地结合起来,这就是我们国内公司在激励问题上的做法。当然,在对人的激励过程中可以采用...
案例分析1:固定工资还是佣金制
问题:(1)小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平论来解释;(2)小白能否算一位高成就激励者?试用麦克利兰的标准来说明。 实例分析提示: 1、用亚当斯的公平论来解释小白为何不同意公司现有的付酬制度  亚当斯公平理论认为:一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史...
组织行为学的新发展
  (一)传统取向的组织行为学的新发展  进入20世纪90年代以来,组织行为学有一些新的发展动向,主要表现为如下几个方面(时勘,卢嘉,2001):  第一,组织变革已成为全球化经济竞争中组织行为学研究的首要问题。随着经济全球化的潮流和经济结构调整,对企业重组、战略管理、跨国公司或国际合资企业管理的研...
组织行为学学说性质、特点、表现
  组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科,又是具有两重性和应用性的学科。  (1)边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性;  (2)两重性表现为组织行为学既具有自然属性,又具有社会属性;  (3)应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际,提高其工作能力,提高组织...
现代政府职能的主要内容
1)经济调节:政府运用经济、法律和必要的行政手段,通过健全宏观调控体系,引导和调控经济运行,调整和优化经济结构,发展对外经济贸易和区域经济合作,实现国民经济持续、快速、协调、健康发展。 2)市场监管:政府依法对市场主体及其行为进行监督和管理,其目的是维护公平竞争市场秩序,形成和维护统一、开放、竞争...
首长负责制定义及我国的首长负责制
首长负责制定义   首长负责制是指各级政府及其部门的首长在民主讨论的基础上,对本行政组织所管辖的重要事务具有最后决策权,并对此全面负责。我国地方各级人民政府均实行行政首长责任制。我国的首长负责制   我国的首长负责制是一种适合于中国行政管理的政府工作责任制。依中国1982年宪法规定,国务院实行总...
 
共 11 条 显示第 1 页 1-8 条
[1][2]


为保证带宽资源,部分视频及课程资料需要授权方可查看,学生会员注册时请准确填写注册信息方可审核通过
本站视频以及大部分专业资料均来源于网络,由学生搜集发布,如有侵犯您权益的地方或其他问题,请联系电话18o-96oo-52o1删除或处理
如需要视频材料,请联系版权方购买。如果您有相关需要或建议,或者本院教师愿意提供课件资料或者课程接入,请与QQ:74474B2联系!