企事业单位关于预算的四个问题
工商管理 > 学习资源 > 财务管理 >   推荐者/作者:张一敏   人气值:13664   文章来源:

    1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变

    预算不是预测,预算的意义在于应变,因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型,如果某个业务因素发生变化,可以根据模型快速发现应该如何对应,提高了企业应变能力。

    2.预算暗含的管理前提

    预算暗含的管理前提,那就是分权体系,这里所说的分权不是分给老板信任的人,而是按分权给职能部门,责任、权利相统一才能进行考核,否则部门经理说这都是请示老板定的,你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算,却忽略了配套管理的治理,好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道,预算自然就无法发挥效力了。

    3.谈预算实务的“无法性”

    预算实务有点类似成本会计,是“无法”的。好比下棋,马走日象走田这大家都会,但是有臭棋和国手的区别,这就是运用的问题了。预算也一样,实际情况太复杂,不可能有一副保治百病的方子,这要看专业人员的专业素质和对业务的了解。但是基本原理都是一样的,关键看如何理论联系实际,其实任何学科都存在这个问题,严格说这个问题不是问题,主要还是我国财务人员总体水平偏低所造成的。

    4.预算博奕问题

    预算数字游戏的实质是博奕,而博奕实际上是无处不在的,预算牵扯考核,所以更明显一些而已。博奕也是目前很多超越预算观点的依据,尤其是股东日益脱离经营,两权分立的情况这是无法避免的。不过中国的问题特殊,我们的私企不存在老板脱离经营问题,但是却存在太干涉经营,过犹不及,博奕的更厉害。

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