HR如何巧妙应对劳动合同争议
劳动合同法实施两周年后,劳动争议案件激增,争议种类涉及面变广。用人单位签订劳动合同不慎,调岗减薪、经济性裁员、补偿金、加班费纠纷等问题突显。为此,英才网联旗下教培英才网和服装英才网联合主办了题为“十类热点劳动争议纠纷应诉操作实务指引”的主题沙龙活动,特邀上海江三角律师事务所阎付克律师为HR们答疑解...
向诸葛亮学人事管理策略
人事管理有几大瓶颈,如果不能克服,就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展. 现在以具体的事例加以阐释。 1.如果你的下属是老板的亲信,管理如何执行? 《三国演义》故事里诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩,出山担任刘备的军师。这时,他只有26岁。关羽、张飞不服。不久,探子飞报说,...
高工资时代,HR管理路在何方?
最近,杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流,他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人,去年招裁床工人每月工资2850元,“现在开价3500都少人问津,估计要到3800~4000元才有人愿意来做。”他说:“现在的求职者啊,真是人心不足蛇吞象!”企业给出的工资达到了求职者的期望,而求职者的工作能力和绩...
人力资源部不能对领导说的五句话
第一句:这个项目并不能够带来可观的投资回报,但是我还是想进行它。 在今天充满不确定的经济环境里,公司很难筹集到资金。没有人想听到这样的话:这个计划不能够带来很好的投资回报。当一个项目小组开始制定项目计划时,最让人关心的问题总是该项目能否在未来两到三年内带来积极的效果。 不幸的是,项目小组经...
人力资本增值1+1>2效应
所谓:人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势,正是人力互补增值和配置要解决的问题,更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。 笔者(佟天佑)认为:企业是一个“人从众”的关系团体,从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人...
浅谈人力资源六大模块
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行...
 
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