2014年度中国十大失败电商盘点
电子商务 > 学习资源 > 网络广告实务 >   推荐者/作者:佚名   人气值:6636   文章来源:

  2014年,移动互联网、O2O兴起,电商行业竞争激烈,进入到高速发展期,电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前,中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点,梳理电商行业十大失败案例。
  案例一:乐蜂网
  转化率低 难逃运转风险
  发展概述:乐蜂成立于2008年,由知名电视人李静创办,是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。 2014年2月,乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份,“卖身”唯品会。
  ■点评:乐蜂网过分倚重明星达人,偏离电商核心,公司整体战略一再摇摆,长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式,难以维系业务链条扩充。


  案例二:麦考林
  定位不清 转型艰难
  发展概述:1999年麦考林开始涉足电子商务领域。2014年2月,商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%。
  ■点评:麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展,这种三条腿战略却相互牵制,受制于资本导致战略不清晰,丧失了核心竞争力,为未来埋下了“转型之困”的种子。
  

        案例三:俏物悄语
  简单复制“洋”模式“水土不服”
  发展概述:2008年,俏物悄语平台应运而生,提供各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算,CEO蓝石失踪数月;8月9日,蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物,致使公司资金无法周转。
  ■点评:俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制,生搬硬套,未经“本土化”改良遭遇水土不服,加剧了公司的没落。


  案例四:饭统网
  重运营模式错失转型时机
  发展概述:2003年12月,饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。2008年7月,饭统网获得近3000万元风投;2014年4月23日,饭统网倒闭,CEO臧力失联。
  ■点评:饭统网的模式比较重,耗费大量人力和成本。2010年起,“百团大战”格局逐渐形成,带来巨大挑战,饭统网却应对迟缓,在竞争中失去了先机。

 

 案例五:腾讯电商
  简单粗暴运营难止平台巨损
  发展概述:2005年9月,腾讯电商成立C2C拍拍网并对外试运营。 2011年12月,腾讯电商成立QQ网购,2014年3月,QQ网购、拍拍网被京东100%收购,易迅网少数股权被京东收购;2014年7月,京东重塑拍拍,更名“京东拍拍”;同年9月,QQ网购更名“京东网购”。
  ■点评:腾讯电商在流量来源上基本为社交途径,简单模仿淘宝,自身运营能力跟不上,没有太多第三方服务,运营方式简单粗暴,无法让电商项目良性发展。


  案例六:尊享网
  货源流量难突破导致“大溃败”
  发展概述:2010年尊享网成立,并于2011年8月正式上线,提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品,服务高端用户。2014年5月底,CEO任柯霏发表微博声明后,尊享网再也无法打开。
  ■点评:尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈,得不到品牌授权,也没有合作伙伴的背书,很难获得消费者信任。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网捱过“寒冬”。


  案例七:天品网
  定位不清资金不足难捱同行打击
  发展概述:2012年8月,天品网上线,核心团队主要来自淘宝、盛大、凡客等,定位品牌特卖,并获得蓝驰创投和软银中国千万美元投资。2014年6月,天品网被美丽说并购,并贴出公告,不再提供原有的品牌特卖服务。随后,天品网关闭。
  ■点评:同是时尚电商,天品网比唯品会起步晚四年,在时机上无竞争优势。另外,天品网虽然是品牌特卖运营模式,但定位不清晰。电商林立,天品网资金不足、竞争力薄弱,最终难捱大佬的打击。


  案例八:高街网
  媒体思维难成“高阶电商”
  发展概述:2011年9月16日高街网上线,定位时尚名品限时特卖。2014年6月20日,高街网宣布关闭网站,最后黯然离场。
  ■点评:高街网定位名品特卖,本小利薄,巨头林立带来压力,成长空间被压缩。2013年6月,唯品会发布独家销售协议,高街网“断了粮”,濒临被淘汰的边缘。


  案例九:梦芭莎
  不接地气难免运营之困
  发展概述:2006年12月,梦芭莎成立,定位于内衣垂直网站,随后迅速扩张女装、箱包、鞋子等领域。2014年8月,梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路集团收购。
  ■点评:梦芭莎面临传统零售企业“触电”压力,还承受着蘑菇街、美丽说等新兴服装平台的竞争压力。另外,梦芭莎域名“Moonbasa”,复杂难记,且与品牌不符,域名上不落地,运营上也就很难。


  案例十:拉手网
  追求规模难长足发展
  发展概述:2010年3月拉手网成立,2011年4月,拉手网完成第三轮1.11亿美元融资。2014年10月,三胞集团正式入主拉手网。
  ■点评:虽然在2012年“千团大战”中存活下来,但在融资后,拉手网依然疯狂烧钱,终究不利于拉手网长足发展。

文章分类



网上支付与结算 网络营销策划实务
网页设计与制作 电子商务基础
营销学 营销活动策划 网络广告实务
推销与商务谈判 商务文秘



为保证带宽资源,部分视频及课程资料需要授权方可查看,学生会员注册时请准确填写注册信息方可审核通过
本站视频以及大部分专业资料均来源于网络,由学生搜集发布,如有侵犯您权益的地方或其他问题,请联系电话18o-96oo-52o1删除或处理
如需要视频材料,请联系版权方购买。如果您有相关需要或建议,或者本院教师愿意提供课件资料或者课程接入,请与QQ:74474B2联系!